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纺织企业工艺管理的几点建议

2019-05-22 11:40:47

工艺管理是生产技术管理的重要组成部分,它对企业生产技术经济指标的全面完成有着重要意义。在拉幅定型机纺织企业中,工艺管理主要包括以下几个方面的内容:

1、工艺调研  目的是为了了解市场和用户对产品的需求;了解国内外同类产品的工艺水平;了解新工艺、新材料的使用情况;了解本企业在生产过程中存在的问题,为企业工艺水平的提高奠定良好基础。

2、工艺设计  这是工艺管理的中心内容。在工艺设汁中.根据产品的规格、特性、质量要求以及所用原料的性能,拟订产品生产的工艺路线、工艺流程及加工方法和操作规程;拟订产品的工艺参数;制订工时和相关原材料的消耗定额;规定检验产品质量的方法和使用的检验工具等。合理制订工艺设计是工艺管理的关键。

3、工艺审查

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(1)工艺审查的内容。工艺审查主要是审查工艺流程是否正确及工艺参数是否合理。

(2)工艺审查的必要性。产品的工艺流程是各车间生产的主要依据,工艺参数则直接影响到产品的产量、质量和消耗。合理的工艺流程可以保证质量,减少劳动担耗,合理利用设备和厂房,从而提高生产效率。

4、工艺大件编制与管理  工艺文件是企业管理文件.属于企业技术管理文件。是开展工艺工作的依据、主要用于指导工人操作和用于生产、检验、工艺管理。工艺文件主要包括工艺设计单、工艺表格、工艺卡,还包括劳动定额表、原材料消耗定额表、检验标准等。企业应根据自身产品的特点选择一种或几种类型的工艺文件,并切实做好保管、贯彻执行及修订等工作。

5、工艺研究  工艺的合理性、先进性同纺织企业优质、高产、低耗有密切的关系。加强工艺研究,不断提高工艺的合理性、先进性,对提高企业的经济效益有直接的作用。

6、工艺纪律  必须抓好工艺执行的环节.严格要求设计工艺参数在实际工艺流程工序机台上的执行状态。要求挡车工自查工艺,技术员、轮班长、车间主任进行工艺检查或抽查。车间或轮班均应设专职工艺检查员,负责工艺的专职检查和工艺上车合格率的把关,确保工艺上车符合标准,不断提高梳棉机的操作熟练及产品的质量。


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